Diplômé de l'EPSI en ingénierie des systèmes d'information et formé à l'Executive Education d'HEC Paris, Denis Kalantari évolue depuis plus de dix ans à l'intersection de la technologie, de la stratégie et des opérations.
Aujourd'hui Manager en IT M&A au sein de Deloitte, il accompagne des groupes internationaux dans les phases stratégiques de leurs transactions M&A, de la due diligence technologique à l'intégration post-acquisition. Il intervient dans des secteurs variés et a mené des projets pour Thales, Suez, Lesaffre, CNP, Veolia, Rexel ou Adeo.
Avant de rejoindre le conseil, Denis a passé six ans en entreprise chez Solvay, où il a contribué à des programmes d'implémentation SAP, d'innovation technologique et de transformation digitale. Cette expérience lui a permis de développer une compréhension des enjeux opérationnels, notamment dans les domaines de la supply chain et de la production.
En parallèle de ses activités de conseil, il enseigne au Campus Sup'ETIXS, école de la transition numérique, où il transmet les fondamentaux de la stratégie IT et du management de projet. Denis pratique également l'Hyrox, une discipline sportive exigeante mêlant endurance, force et résilience mentale. Cette pratique nourrit chez lui des valeurs de dépassement de soi et de discipline, qu'il transpose naturellement dans sa vie professionnelle : constance dans l'effort, goût du challenge et recherche d'amélioration continue.
Denis met son expérience des projets complexes et des enjeux technologiques au service d'Osethos, convaincu que la compréhension des systèmes, technologiques comme humains, constitue un levier essentiel de progrès collectif.
Diplômé de l'EPSI en ingénierie des systèmes d'information et formé à l'Executive Education d'HEC Paris, Denis Kalantari évolue depuis plus de dix ans à l'intersection de la technologie, de la stratégie et des opérations.
Aujourd'hui Manager en IT M&A au sein de Deloitte, il accompagne des groupes internationaux dans les phases stratégiques de leurs transactions M&A, de la due diligence technologique à l'intégration post-acquisition. Il intervient dans des secteurs variés et a mené des projets pour Thales, Suez, Lesaffre, CNP, Veolia, Rexel ou Adeo.
Avant de rejoindre le conseil, Denis a passé six ans en entreprise chez Solvay, où il a contribué à des programmes d'implémentation SAP, d'innovation technologique et de transformation digitale. Cette expérience lui a permis de développer une compréhension des enjeux opérationnels, notamment dans les domaines de la supply chain et de la production.
En parallèle de ses activités de conseil, il enseigne au Campus Sup'ETIXS, école de la transition numérique, où il transmet les fondamentaux de la stratégie IT et du management de projet. Denis pratique également l'Hyrox, une discipline sportive exigeante mêlant endurance, force et résilience mentale. Cette pratique nourrit chez lui des valeurs de dépassement de soi et de discipline, qu'il transpose naturellement dans sa vie professionnelle : constance dans l'effort, goût du challenge et recherche d'amélioration continue.
Denis met son expérience des projets complexes et des enjeux technologiques au service d'Osethos, convaincu que la compréhension des systèmes, technologiques comme humains, constitue un levier essentiel de progrès collectif.















